人才發(fā)展
做再生醫(yī)學(xué)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)者
如何破除慣性思維
慣性思維很隱蔽，不容易被發(fā)覺，但其實是一種障礙。有一次我整理了一份報告，領(lǐng)導(dǎo)看過都沒意見，接下來我想既然報告沒有問題，那就發(fā)給相關(guān)部門請他們按照報告執(zhí)行就行了。但是，領(lǐng)導(dǎo)指示我不發(fā)報告了，要我簡單總結(jié)一下各部門的問題，單獨發(fā)給相應(yīng)部門，請他們進(jìn)行整改即可。
事后我在思考，為什么領(lǐng)導(dǎo)會這么要求，而我想到的僅僅是把報告發(fā)出？我猜想可能是領(lǐng)導(dǎo)有切身的體會，她經(jīng)常收到各類的報告，報告篇幅長，內(nèi)容多，看過之后也不清楚要點是什么，所以再給其他部門發(fā)報告時就能想到不要發(fā)篇幅過長的報告，把要點說清楚、讓對方明白即可。
那么為什么我沒有想到呢？有沒有可能發(fā)報告之前我也能想到對方可能不需要這份報告，他僅僅需要我簡單明了的告訴他要做什么就可以了？當(dāng)然有這種可能，而且事后想想我真的應(yīng)該在發(fā)報告之前就該考慮這些問題。我們姑且這么認(rèn)為現(xiàn)在的問題是這樣，發(fā)報告之前我想到了，但是我沒有去做，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？
我分析了一下，第一個較為明顯的原因，是我不大接收別人發(fā)的報告，因而我對閱讀報告尋找問題沒有切身的體會，領(lǐng)導(dǎo)沒有時間把一份報告從頭看到尾，領(lǐng)導(dǎo)需要報告人明確告訴他“你要告訴我什么”。第二個原因是我論述的重點，是因為我形成了慣性思維，我的工作經(jīng)常和各部門的員工交流溝通，久而久之形成我的慣性。當(dāng)我和各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通時，慣性使然，我會不自覺的套用以前的思維方式，而沒有考慮到對象變了，我陷入了自己設(shè)好的陷阱里。
可能每個人多多少少都會有類似的經(jīng)歷，都會遭遇到慣性思維。百度百科給慣性思維下的定義“慣性思維指人習(xí)慣性地因循以前的思路思考問題，仿佛物體運動的慣性。慣性思維常會造成思考事情時有些盲點，且缺少創(chuàng)新或改變的可能性。”由此可見，慣性思維是一種障礙，它阻礙了我們尋求改變和創(chuàng)新。
聯(lián)系到實際工作中，這個隱蔽的慣性思維其實有極大的危害，它使得我們因循守舊，無視周圍環(huán)境的變化，固執(zhí)的堅持以往的方法經(jīng)驗，尤其是當(dāng)企業(yè)和個人快速成長時這個問題尤為突出。古人說的“不破不立”、“破繭而生”就是這個道理，只有意識到之前的方法有錯誤，下決心破除它，才能找到更好的方法，這樣才能有所發(fā)展。
懂得了破除慣性思維的重要性，那么如何破除慣性思維呢？我想這個因人而異，但也有共同點，這需要我們多思多想，對周圍環(huán)境保持敏銳的嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)周圍環(huán)境的變化，隨時做出調(diào)整適應(yīng)這個變化。時時刻刻保持警惕，隨時準(zhǔn)備去迎接變化，點點滴滴去積累，我想這大概就是每個人的成長之路吧。
400-688-6808
地址：煙臺經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)南京大街7號
聯(lián)系電話：400-688-6808
傳真：0535-6931900
郵箱：zhenghaishengwu@zhbio.com
微信公眾號
正海學(xué)術(shù)在線
Copyright © 2022 煙臺正海生物科技股份有限公司. All rights reserved 魯ICP備11012157號-1